Всероссийское общество слепых. В этом году исполнилось 80 лет со дня создания такой организации. В нашем городе артель слепых была основана в 1933 году ослепшим железнодорожником Михаилом Осиповичем Лапшиным. Вот с этого времени начинается история александровской организации и всего производства.
Чем она занималась в то время? Артель начинала производственную деятельность с гончарного производства, в то время в ней работало около 20 человек. Тогда речь еще не шла о статусе предприятия, даже не о принадлежности к обществу слепых. Артель подчинялась горкомхозу, но в 50-х годах, когда был освоен выпуск более сложных изделий — стежка одеял, витье веревок, производство зеркал, — тогда было принято решение на уровне Всесоюзного общества слепых, все эти артели, предприятия подчинить централизованной власти, что и было сделано.
Сегодня Александровское УПП ВОС реорганизовано, влившись в московское объединение «Кунцево-Электро». Помимо нашего предприятия, в него входят также два московских, и ставропольское. Чем занимается предприятие сегодня? Рассказывает директор александровского филиала ООО «Кунцево-Электро» МИХАИЛ ИВАНОВИЧ СМИРНОВ.
— Что делаем? То же, что и московское предприятие: выключатели от простейших до евростандарта, розетки для наружной и скрытой проводки, удлинители, различные блоки, с таймером, подсветкой и т.д., в общей сложности более 300 наименований изделий. Вернее, мы участвуем в этом процессе, делаем комплектацию для выключателей на своем предприятии, отправляем в Москву, там ему придают товарный вид и отправляют в торговую сеть. Объединение солидное, месячный оборот составляет порядка 25-30 миллионов, ну а мы — частичка этого предприятия.
В должности директора я работаю недавно. Побывав в объединении, я попал в ту атмосферу, какая была раньше: действительно трудовой ритм, работают станки, в цехах рабочая обстановка. Руководители объединения — грамотные и хорошие специалисты, пре-красно понимая нашу ситуацию, помогают чем могут, создают дополнительные рабочие места. За тот небольшой промежуток времени, что я руковожу, удалось поправить финансовое положение. Люди регулярно получают зарплату, у нас нет задолженности по выплате зарплаты. Все довольны, что есть стабильная работа, значит, будут деньги…
Я попал в сложившийся коллектив, на сегодня здесь работает 70 человек, из них почти 60% — инвалиды, но досадно, что мало молодежи, за последнее время приняли лишь 6 человек. Костяк коллектива — пенсионеры, ветераны, которые проработали много лет, приносят пользу. Главное для них — общение. Иногда спрашиваю: «Не обидно, что называют вас инвалидами?». «Нет, — отвечают они. — Мы привыкли, главное, чувствуем себя полноправными, нужными людьми».
— Предприятие работает, за это время подросла зарплата, но это не предел, — объясняет Михаил Смирнов. — Но у нас есть перспектива. Сегодня диктует рынок, можно делать что угодно, главное — куда сбыть. Сегодня большой конкурент Китай, хотя его продукция на вид красивая, но разовая. Мы должны доказать, что наша продукция во много раз лучше и надежней.
В скором времени головное предприятие поставит александровскому филиалу четыре термопласт-автомата, тогда выключатели будут делать от начала до конца, готовое изделие в упакованном виде будут отправлять сразу в торговую сеть. Это повысит ответственность за качество выпускаемой продукции. С созданием нового участка появятся дополнительные рабочие места. В перспективе планируют организовать участок по изготовлению жгутов, а это еще дополнительно 5 рабочих мест. Со временем планируют довести численность рабочих до 100 человек.
Для плодотворной работы созданы все условия. Прежде всего проведен ремонт производственного корпуса, полностью отремонтированы крыша, отопление. Если раньше в помещениях сидели в верхней одежде, сейчас нормальный тепловой режим, который обеспечивает своя котельная. «К сожалению, это вчерашний день, — говорит директор, — она работает на твердом топливе, но построить новую пока нет средств».
Если в организации производства прослеживается перспектива, то в плане социального развития много неразрешимых проблем. Об этом рассказывает специалист по реабилитации с инвалидами по зрению, он же председатель первичной организации общества слепых ВЛАДИМИР ГЕОРГИЕВИЧ ЕПИХИН.
В 50-м году из учебно-производственных мастерских организовалось учебно-производственное предприятие слепых. Чем занималось и что предусматривало это объединение? Прежде всего, это учет и трудоустройство инвалидов по зрению. Те задачи, которые были приняты, развивались и воплощались в жизнь. То, что ВОС достигло при советской власти, отпало, и некоторые задачи вообще стали невыполнимы, хотя они остались те же: как можно больше привлечь в организацию инвалидов по зрению, реабилитация инвалидов и их интеграция в обществе в целом.
Те функции, которые лежали на ВОС по социальной защите наших инвалидов по зрению, потихоньку стали отпадать, их передали государству, но они далеки от тех задач, что стояли ранее. С чем это связано, непонятно: или у государства нет средств, или нет желания их выполнять. Вроде начинания есть, но они никак не стыкуются с нашими начинаниями и задачами.
За 80 лет существования ВОС создана хорошая материальная база, за 15 лет новых демократических преобразований ничего не сделано. Государственной помощи для развития предприятия никакой, наоборот они поставлены в равные условия с частным и государственным бизнесом. С точки зрения социальной защиты — жилье, санатории, дома отдыха, две большие школы для обучения собак-поводырей закрыты и переданы на баланс государства. Теперь о них государство вроде печется, а практически ничего не решает.
Что касается реабилитации инвалидов по зрению и обеспечения их техническими средствами реабилитации, то долго и тщательно муссировали эти проблемы на уровне политиков и Госдумы. Например, белая трость. Это тот символ, который необходим любому инвалиду для безопасности движения. Почему нужна трость абсолютно слепому? Она стоит-то всего 200 рублей. ВОС раньше выдавал каждому инвалиду. Это психологический барьер для человека, а они еще усугубляют — надо или не надо.
Инвалиды по зрению, как и все граждане, нуждаются в информационной реабилитации, они также хотят развиваться, быть в курсе событий. С 60-х годов организовано обеспечение техническими средствами: специальные магнитофоны, которые позволяют читать популярную, художественную литературу, поэзию. Книги выпускает специальное издательство, издается специальная «говорящая книга», наиболее удобная форма. Но на Западе уже давно перешли на лазерные диски, там и аппаратура проще и новее. А мы никак не можем все это внедрить. Обеспечение такими техническими средствами даже на уровне Госдумы — проблема. Там думают, гадают: «А зачем это им? Зачем магнитофон слепым?». Идет неоправданное ограничение.
Много других вопросов, но главная проблема — нехватка инвалидов в нашем обществе, имеется в виду молодежь. С одной стороны, это хорошо, что в государстве инвалидов стало меньше; с другой стороны, молодые люди не идут в общество слепых по психологическим причинам. На государственном уровне работа с этой категорией людей не проводится.
Сравниваю, что было 20 лет назад, когда я пришел в общество, и что сейчас. Раньше работа начиналась на уровне врача-окулиста, который объяснял, что существует такое общество, где тебя трудоустроят, обзаведешься семьей, все будет хорошо. Сейчас принят закон о квотировании рабочих мест, но он не работает. В общество сейчас вообще никто не вступает, потому что оно не может ничего дать инвалидам с точки зрения реабилитации. Раньше все было сосредоточено на работе, была художественная самодеятельность, проводились различные спортивные соревнования, то есть, человек жил полнокровной жизнью, мог развиваться как нормальный человек. Сейчас это все выливается в проблемы.
Записала Светлана Маслова,
фото Эдуарда Егорова (2011 г.).