Нынешний год юбилейный для известного предприятия ЗАО «Рекорд Док Маркет». Организованное десять лет назад, сейчас оно занимает прочные позиции на рынке товаров народного потребления, завоевывает высокие награды за качество выпускаемой продукции.
Подведены итоги областного конкурса качества продукции «Владимирская марка», и «Рекорд Док Маркет» вышел победителем. В вестибюле оформлена витрина, где выставлены награды, подтверждающие достижения коллектива. Здесь памятные призы «Владимирская марка», золотая медаль с Брюссельской выставки, есть медали от международных компаний. Но за этими наградами стоит напряженная работа коллектива. Более подробно об этом рассказывает генеральный директор Геннадий Николаевич ШКУРО.
— Наше предприятие имеет два производства. Первое, медицинское, изготавливает специальную мебель для больниц, поликлиник, лабораторий, аптек, всего 240 наименований. Второе производит двери. В 2003 году мы уже получили «Владимирскую марку» за производство дверей. Это был большой конкурс среди всех предприятий области, производящих двери. Не секрет, что несмотря на то, что экономика страны начинает потихоньку приходить в чувства после недавних событий, найти новую работу очень непросто. Многие потеряли прежнее место работы и сейчас находятся в активном поиске нового. На сайте zarplata.ru представлены самые актуальные вакансии ростов, Владимир, Нижний Новгород, Москва. Выбирайте регион и должность, а система сама подберет для вас актуальные перечень вакансий.
В том же году проводился конкурс по мебели всех направлений, где мы представляли лабораторную, офисную и другую мебель, и по результатам работы комиссии нам присвоили звание «Победитель конкурса под знаком «Владимирская марка». Это, считаю, заслуженная оценка нашей работы. Хоть мы не так тесно работаем с областью по медицинской мебели, однако комиссия, изучив наш рынок, отзывы покупателей, высоко оценила достижения предприятия.
Приятно, что коллектив удостоен заслуженной награды, но за этим стоит кропотливая и напряженная работа. У нас постоянно меняется ассортимент продукции, совершенствуется номенклатура изделий, повышается качество, ведется поиск рынков сбыта и новых покупателей. География у нас большая, 260 различных точек, продукцию покупают в России, начиная от Дальнего Востока до Калининграда, много поставок идет за рубеж, имеется в виду СНГ.
У нас своя специфика — нет массового потока мебели: мы не делаем сразу тысячу шкафов или тысячу тумбочек, все делаем под заказ покупателя. Вся наша мебель сертифицирована, особенно специальная, разработаны свои ТУ, хотя мы имеем право в них уточнять параметры, необходимые нашему покупателю. При этом всегда помним о качестве.
Большую работу ведет служба маркетинга, занимающаяся рынком сбыта, продажей нашей продукции, конструированием. Возглавляет ее кадровый работник предприятия Александр Михайлович Абрамов. У него хорошие и надежные помощники Валерий Пяткин и молодой специалист Алексей Зуев. Оттого, как они работают, зависит и работа всего предприятия. Большой вклад в развитие изготовления мебели вносит руководитель участка Валентина Александровна Алябина. Женщина, обладающая большим опытом, энергичная и грамотная. Эти люди любят свою работу, вкладывают в нее всю душу, отсюда и такой результат.
Мы практически оснастили весь центр хирургии Академии наук России. Такие центры здравоохранения есть не только в Москве, но и в Смоленске, на Дальнем Востоке, в Сибири, словом, желающих много. С каждым покупателем работаем индивидуально, разбираем каждый заказ, рассматриваем варианты исполнения, а потом направляем готовые предложения. Они изучают, если их это удовлетворяет, выставляем им счет.
Есть заказы, а значит, есть и работа. Но не обходится без проблем. Во-первых, потребность в нашей специальной медицинской мебели огромна. Все хотят купить, но не у всех есть возможность заплатить за мебель, все упирается в финансирование. Они просят любые варианты проплаты, но мы на такие предложения не идем. Как говорят, утром деньги, вечером — стулья. Нам платят, мы выполняем заказ.
Вторая проблема — работа с мощными центрами медицинской продажи, их неоперативность. Они зависят от бюджета: деньги то есть, то их нет. А если поступают, то проходят через казначейство. Для нас это большой тормоз: казначейство проверяет счета, что задерживает проплату, и в конечном счете задерживают нас при выполнении заказа.
Еще одна существенная проблема — сырьевая. Нам не хватает материала. Наши российские предприятия не могут своевременно обеспечить материалами. Можно покупать импортные, но зачем покупать за границей, когда можно у нас. Мы должны поддерживать отечественных производителей. Вот сейчас для выполнения заказов не хватает ламплит. Основные поставщики этого сырья — Кострома, Шарья, а у них тоже свои проблемы: теперь они — дочерние импортные компании, выпускающие хорошие ламплиты. Купить материал и тут же его оплатить — для нас не проблема, просто его нет.
Есть и внутренние. Прежде всего, нехватка кадров, причем кадров квалифицированных. Ведь производство у нас — индивидуальное, работа по эскизам, поэтому и человек должен быть опытным. Спросите у меня, кто самый достойный работник, и я не смогу выделить кого-то. Много кадровых людей, все они отдают себя работе, не жалея ни времени, ни сил. А новый человек, чтобы хорошо работал, должен этому научиться, а учеба требует определенной усидчивости, знаний, а главное, желания. Работать формально у нас нельзя, идет индивидуальная сборка, где требуется высокое качество исполнения. Молодежь, которая приходит на наше предприятие, не вся отвечает таким требованиям. Приходят ребята из технического училища, причем большинство из них — хорошие, но, чтобы вырастить из него настоящего мастера, требуется время. Квалифицированные кадры — для нас на сегодня самая главная проблема.
Для плодотворной работы у нас созданы все условия. За десять лет существования предприятие никогда не задерживало зарплату рабочим, на Новый год делаем подарки и работникам, и их детям. Мы обеспечиваем бесплатное лечение, заключив договор с отделенческой больницей.
Вот так мы живем и трудимся. Награда — заслуженная, но она ко многому и обязывает. Работать лучше может тот коллектив, где собрались единомышленники.
Беседу вела
Светлана Маслова