Вы здесь
Главная > Город > Городские дела > Когда работают единомышленники

Когда работают единомышленники

2007 год — юбилейный год для известного предприятия ЗАО «Рекорд Док Маркет». Организованное десять лет назад, сейчас оно занимает прочные позиции на рынке товаров народного потребления, завоевывает высокие награды за качество выпускаемой продукции.

В канун Нового года подведены итоги областного конкурса качества продукции «Владимирская марка», и «Рекорд Док Маркет» вышел победителем. В вестибюле оформлена витрина, где выставлены награды, подтверждающие достижения коллектива. Здесь памятные призы «Владимирская марка», золотая медаль с Брюссельской выставки, есть медали от международных компаний. Но за этими наградами стоит напряженная работа коллектива. Более подробно об этом рассказывает генеральный директор Геннадий Николаевич ШКУРО.

— Наше предприятие имеет два производства. Первое, медицинское, изготавливает специальную мебель для больниц, поликлиник, лабораторий, аптек, всего 240 наименований. Второе производит двери. В 2003 году мы уже получили «Владимирскую марку» за производство дверей. Это был большой конкурс среди всех предприятий области, производящих двери.

В том же году проводился конкурс по мебели всех направлений, где мы представляли лабораторную, офисную и другую мебель, и по результатам работы комиссии нам присвоили звание «Победитель конкурса под знаком «Владимирская марка». Это, считаю, заслуженная оценка нашей работы. Хоть мы не так тесно работаем с областью по медицинской мебели, однако комиссия, изучив наш рынок, отзывы покупателей, высоко оценила достижения предприятия.

Приятно, что коллектив удостоен заслуженной награды, но за этим стоит кропотливая и напряженная работа. У нас постоянно меняется ассортимент продукции, совершенствуется номенклатура изделий, повышается качество, ведется поиск рынков сбыта и новых покупателей. География у нас большая, 260 различных точек, продукцию покупают в России, начиная от Дальнего Востока до Калининграда, много поставок идет за рубеж, имеется в виду СНГ.

У нас своя специфика — нет массового потока мебели: мы не делаем сразу тысячу шкафов или тысячу тумбочек, все делаем под заказ покупателя. Вся наша мебель сертифицирована, особенно специальная, разработаны свои ТУ, хотя мы имеем право в них уточнять параметры, необходимые нашему покупателю. При этом всегда помним о качестве.

Большую работу ведет служба маркетинга, занимающаяся рынком сбыта, продажей нашей продукции, конструированием. Возглавляет ее кадровый работник предприятия Александр Михайлович Абрамов. У него хорошие и надежные помощники Валерий Пяткин и молодой специалист Алексей Зуев. Оттого, как они работают, зависит и работа всего предприятия. Большой вклад в развитие изготовления мебели вносит руководитель участка Валентина Александровна Алябина. Женщина, обладающая большим опытом, энергичная и грамотная. Эти люди любят свою работу, вкладывают в нее всю душу, отсюда и такой результат.

Мы практически оснастили весь центр хирургии Академии наук России. Такие центры здравоохранения есть не только в Москве, но и в Смоленске, на Дальнем Востоке, в Сибири, словом, желающих много. С каждым покупателем работаем индивидуально, разбираем каждый заказ, рассматриваем варианты исполнения, а потом направляем готовые предложения. Они изучают, если их это удовлетворяет, выставляем им счет.

Есть заказы, а значит, есть и работа. Но не обходится без проблем. Во-первых, потребность в нашей специальной медицинской мебели огромна. Все хотят купить, но не у всех есть возможность заплатить за мебель, все упирается в финансирование. Они просят любые варианты проплаты, но мы на такие предложения не идем. Как говорят, утром деньги, вечером — стулья. Нам платят, мы выполняем заказ.
Вторая проблема — работа с мощными центрами медицинской продажи, их неоперативность. Они зависят от бюджета: деньги то есть, то их нет. А если поступают, то проходят через казначейство. Для нас это большой тормоз: казначейство проверяет счета, что задерживает проплату, и в конечном счете задерживают нас при выполнении заказа.

Еще одна существенная проблема — сырьевая. Нам не хватает материала. Наши российские предприятия не могут своевременно обеспечить материалами. Можно покупать импортные, но зачем покупать за границей, когда можно у нас. Мы должны поддерживать отечественных производителей. Вот сейчас для выполнения заказов не хватает ламплит. Основные поставщики этого сырья — Кострома, Шарья, а у них тоже свои проблемы: теперь они — дочерние импортные компании, выпускающие хорошие ламплиты. Купить материал и тут же его оплатить — для нас не проблема, просто его нет.

Есть и внутренние. Прежде всего, нехватка кадров, причем кадров квалифицированных. Ведь производство у нас — индивидуальное, работа по эскизам, поэтому и человек должен быть опытным. Спросите у меня, кто самый достойный работник, и я не смогу выделить кого-то. Много кадровых людей, все они отдают себя работе, не жалея ни времени, ни сил. А новый человек, чтобы хорошо работал, должен этому научиться, а учеба требует определенной усидчивости, знаний, а главное, желания. Работать формально у нас нельзя, идет индивидуальная сборка, где требуется высокое качество исполнения. Молодежь, которая приходит на наше предприятие, не вся отвечает таким требованиям. Приходят ребята из технического училища, причем большинство из них — хорошие, но, чтобы вырастить из него настоящего мастера, требуется время. Квалифицированные кадры — для нас на сегодня самая главная проблема.

Для плодотворной работы у нас созданы все условия. За десять лет существования предприятие никогда не задерживало зарплату рабочим, на Новый год делаем подарки и работникам, и их детям. Мы обеспечиваем бесплатное лечение, заключив договор с отделенческой больницей.

Вот так мы живем и трудимся. Награда — заслуженная, но она ко многому и обязывает. Работать лучше может тот коллектив, где собрались единомышленники.

Беседу вела
Светлана Маслова

Оцените материал

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Я не робот.

Top
Adblock detector